ROZHOVOR: Málokterý milovník basketbalu by si nepamatoval Petra Czudka. Jeho mrštný pohyb, přesné nahrávky i koše patří ke klenotům domácí košíkové. Server SinMed.cz s ním tentokrát sport neřešil. Bývalý asistent trenéra mužské reprezentace totiž aspiruje na post primátora Opavy za OK Změna pro Opavu. Jak si věří a co by v čele města změnil?
foto: OK Změna pro Opavu, se souhlasem/Petr Czudek
Opavák, manžel, táta, sportovec a týmový hráč, to se mi líbí, že máte na svém FB. V případě vašeho zvolení primátorem Opavy, kam přijde politika?
Politika v mém životě už je. Stejně jako v životě každého z nás, i když se o politiku třeba vůbec nezajímá. Ovlivňuje, jak vše kolem nás funguje. Pokud se stanu primátorem, tak se samozřejmě stane mojí hlavní prací a jsem připravený k ní přistupovat maximálně zodpovědně. Zároveň je ale důležité nebýt odtržený od běžného života a od toho, co lidé každý den řeší. Proto nechci zapomenout ani na svůj osobní a rodinný život. Myslím, že právě ten člověku pomáhá udržet si nadhled a zůstat normálním člověkem.
Chápu. Když jsme u vašeho FB, říkáte, že město potřebuje primátora na 100 procent. Byť tomu rozumím, můžete být konkrétní v tom, jak podle vás Tomáš Navrátil z hnutí ANO svou funkci zvládá?
Současného primátora nechci osobně hodnotit. Ale kdybych byl spokojený s tím, jak je město vedeno, a věřil, že je to správný směr, neměl bych důvod kandidovat proti němu. Já ten pocit nemám. Myslím si, že Opava potřebuje primátora na sto procent, člověka, který bude mít město jako svou hlavní práci a bude se mu naplno věnovat.
Procházel jsem jednání, zápisy ze zastupitelstva. Z převážné části se řeší majetkové otázky, ať už převody nebo výkupy pozemků. Jak se vlastně pod hnutím ANO v Opavě žije?
Myslím, že se v Opavě lidem žije dobře, ale ne díky ANO. Opava má skvělé lidi, školy, sport, kulturu i krásné okolí. Otázka je, jestli město svůj potenciál využívá tak, jak by mohlo. A já si myslím, že ne.
|
Výčet funkcí Tomáše Navrátila z hnutí ANO:
- primátor, zodpovědnost za oblast vnějších vztahů, cestovního ruchu a zahraniční spolupráce, financí, interního auditu a kontroly, přípravy a realizace investic, architekta a urbanismu včetně dopravní a technické infrastruktury a sídelní a krajinné zeleně, sport dětí a mládeže
- předseda místní organizace ANO 2011
- člen dozorčí rady SmVaK
- senátor
- člen senátního Výboru pro sociální politiku
- člen senátního Podvýboru pro bydlení Výboru pro sociální politiku
- předseda Stálé komise Senátu VODA – SUCHO
- člen zastupitelstva Moravskoslezského kraje
- člen krajského kontrolního výboru
- člen krajské komise sociální rady
- člen krajské komise pro rozvoj kraje a mikroregionů
zdroje: Senat.cz, město Opava, Moravskoslezský kraj
|
Slezanka je podle vás jedním z největších symbolů toho, že Opava dlouhodobě nedokáže některé zásadní projekty dotáhnout. Co byste s tímto prostorem jako primátor udělal během prvních dvou let a kolik peněz byste byl ochoten do jeho proměny vložit?
Slezanka je podle mě jasným důkazem toho, že se některé zásadní věci v Opavě řeší příliš dlouho. Stávající vedení města na to mělo osm let a výsledkem je zatím především zbourání části Slezanky těsně před volbami. To je podle mě málo.
Jak tedy dál?
Nechci slíbit konkrétní řešení a částku bez toho, abychom věděli, co přesně tam chceme a kolik to bude stát. V prvních dvou letech bych chtěl mít jasno o budoucí podobě celého území, připravit konkrétní projekty, jasný harmonogram a způsoby financování. A pak začít s realizací.
Zároveň si musíme uvědomit, že to, co na Slezance vznikne, tam bude pro další generace Opavanů. Proto nechci rozhodovat pod tlakem jen proto, abychom mohli říct, že jsme konečně něco postavili. Chci, aby to bylo kvalitní, smysluplné a aby to dávalo Opavě a lidem smysl i za třicet nebo padesát let.
Máte za sebou třináct let u opavského basketbalu a zároveň jste se dostal do ostrého sporu s vedením městem vlastněného klubu. Pokud byste se stal primátorem, jak byste změnil systém fungování městských organizací a firem, aby se podobný konflikt mezi vedením města a člověkem odpovědným za chod organizace neopakoval?
K tomu sporu se už nechci vracet. Je to uzavřená kapitola mého života, i když pro mě byla velkou zkušeností a také ponaučením.
Jako primátor bych nechtěl všechno řídit z radnice. Myslím si, že město by mělo především dobře vybrat lidi, kterým svěří vedení svých organizací a firem. Měli by tomu rozumět, mít zkušenosti a být schopni nést odpovědnost za svoje rozhodnutí. Město jim musí dát prostor, aby svou práci mohli dělat, ale zároveň musí vědět, jak organizace fungují a jak se nakládá s veřejnými penězi.