Středočeský radní Pavlík: Musím ocenit naše nemocnice a všechny jejich zaměstnance

ROZHOVOR: Náměstek hejtmanky Středočeského kraje pro oblast zdravotnictví Pavel Pavlík (ODS) není „úřada“, jak lze s jistou mírou nadsázky označit řadu manažerů. Je to člověk, který chápe výzvy, vnímá problémy ve zdravotnictví, a především se o nich nebojí hovořit.

Zdravotnictví Středočeského kraje netvoří pouze nemocnice, ale zahrnuje síť lékařů primární péče, ambulantních specialistů, lékáren, domácí zdravotní péče, dopravní zdravotní služby, léčeben dlouhodobě nemocných, odborných ústavů, dětských léčeben… Jde o obrovskou agendu. Jak vlastně vypadá váš nejbližší tým?

Musíme si uvědomit, že práce kraje, respektive krajského úřadu, zahrnuje jak samostatnou působnost, za tu odpovídáme především my jako politici, tak působnost přenesenou, což je de facto výkon státní správy, do které jako rada, potažmo zastupitelstvo, nevstupujeme. My jako volené orgány zodpovídáme například za zajištění zdravotnické záchranné služby či rozvoj nemocnic založených krajem. Mým nejbližším týmem je tedy vedení těchto organizací. Některé další oblasti péče jsou pak podporovány prostřednictvím našich krajských dotačních titulů.

Jak často navštěvujete některá ze zmíněných pracovišť?

S nadsázkou mohu říci, že mě vedení našich nemocnic a záchranky i jejich pracovníci vidí častěji, než by si sami přáli. Popravdě jsme v kontaktu téměř na denní bázi a přímo na jednotlivých pracovištích jsem v průměru zhruba jednou za čtrnáct dní. Samozřejmě rád přijmu pozvání i do městských a soukromých zařízení, neboť i zde máme navázanou spolupráci.

Když už jsme u toho, čí práci byste chtěl vyzdvihnout?

Už jsem to určitě říkal, ale pochvalu by si zasloužilo celé zdravotnictví, které i přes různé komplikace funguje jako celek, a nelze proto vyzdvihnout jediný segment. Jako zástupce Středočeského kraje bych však tentokrát rád ocenil naše nemocnice a všechny jejich zaměstnance. Z ekonomického hlediska pro ně byl uplynulý rok opravdu náročný, přesto nerezignovali a nadále se snaží zdravotnictví posouvat kupředu.

Rozvoj robotické medicíny v rámci našich nemocnic je například jednoznačně jejich zásluhou. Stejně tak mohu zmínit posilování role jednodenní péče, která je jasným trendem. A lidsky jsem hrdý na profesionalitu a empatii, s jakou o své pacienty pečují. To ve mně vyvolává velkou úctu.

V tomto týdnu jsme v rámci našich neoficiálních vizit navštívili kolínskou a benešovskou nemocnici. Ve srovnání s Vinohrady nebo Thomayerovou nemocnicí nás zaujala především čistota a péče o budovy. Čím to? Odkážu na pondělní slova premiéra Babiše, který označil nemocnici na Karlově náměstí nebo právě Vinohrady za peklo.

Před lety jsme se rozhodli, že namísto podpory provozu, který jsme nechali v gesci vedení nemocnic, budeme jako kraj investovat zejména do moderního prostředí a samozřejmě vybavení, popř. úsporu provozních prostředků podpoříme investicemi do modernizace. V našich nemocnicích již tak řadu let realizujeme tzv. EPC projekty, jejichž cílem je snížení energetické náročnosti provozu. Následné úspory pak můžeme znovu využít na další investice. Musíme si přiznat, že nemocnice si dnes výrazně konkurují, a u nás, vzhledem k blízkosti Prahy, je tato konkurence ještě silnější – a to jak v personální oblasti, tak v nabídce „komfortu“ pacientům, kteří právem vyžadují důstojné prostředí odpovídající standardům 21. století. Abychom však mohli nabídnout kvalitní péči, nejdůležitějším prvkem jsou lidské zdroje – lékaři i nelékařské profese. A byť finanční ohodnocení zdravotníků hraje stále velmi důležitou roli, už není jediným lákadlem. Pomineme-li důraz, který je dnes kladen na sladění osobního a profesního života, velkým lákadlem je také moderní, špičkově vybavené pracovní prostředí a uplatňování moderních trendů v medicíně. A právě o to se snažíme, v tuto chvíli je pro nás třeba nejaktuálnějším tématem již výše uvedený rozvoj robotické medicíny ve všech našich nemocnicích. Toto byl plán, který se nám dařil uskutečňovat, avšak jak jistě všichni víme, úhradová vyhláška pro rok 2025 ani 2026 nám nenahrává a do budoucna je možné, že namísto investic budeme muset podpořit provoz.

Téměř všichni pacienti se shodují na tom, že největší potíží jsou dlouhé čekací - objednací doby (velké klouby, MR). Máte recept, co s tím?

Kdybych ho měl, zcela jistě by byl minimálně v rámci našich zařízení uplatněn.

Od 1. ledna 2026 nabyla účinnosti novela zákona, která přenáší odpovědnost za zajištění pohotovostních služeb z krajů na jednotlivé zdravotní pojišťovny. Ulevilo se vám, čímž myslím vedení kraje?

Lhal bych, kdybych řekl, že ne, ovšem mám pocit, že se v celém systému zapomíná na fakt, že přechod odpovědnosti je jedna věc, ale faktická odpovědnost za její zajištění stále leží na poskytovatelích zdravotních služeb, kteří tuto službu reálně zajišťují. Všichni víme, že společně s touto změnou byla vyhláškou stanovena minimální garantovaná síť, kdy část poskytovatelů má zajištění této služby nově jako povinnost a část se k této službě dobrovolně přihlásila.

Jaké jsou Vaše cíle pro letošní rok?

I na tento dotaz jsem již několikrát odpovídal a má odpověď bude stejná i v tomto případě.

Tedy?

Do každého roku vstupuji s předsevzetím dokončit rozpracované projekty a mít možnost s klidným svědomím uzavřít jejich kapitolu. Realita je však jiná, každý den přináší nové výzvy, a já nejsem typ, který by je přehlížel.